La lettre du DSC de GrDF Août 2014
Au sommaire :Tensions sur les nouvelles DRTransition énergétique : le gaz sur la toucheLe département Energie Formation se restructure
Au sommaire :Tensions sur les nouvelles DRTransition énergétique : le gaz sur la toucheLe département Energie Formation se restructure
Au sommaire : Management et Handicap – les 3 clés de la réussite.
Au sommaire :· Rassemblement des militants FO de GrDF· Label diversité à GrDF· Vive l’été
Fin juin, l’État français vend 3.1 % du capital groupe énergétique GDF Suez, une opération qui renflouerait les caisses de 1.56 milliard d’euros et compenserait, en partie, son entrée dans le capital d’Alstom. Encore un arbitrage qui sert des visées industrielles éloignées des intérêts de GDF Suez.Questions : pourquoi GDF Suez est-elle ainsi réprouvée ? Pourquoi l’État augmente-t-il ainsi la défiance entre les énergéticiens ?Pour répondre à ces questions, vous trouverez en pièce jointe la lettre du DSC de GDF Suez pour le mois de juillet 2014.
Au sommaire de la lettre du DSC d’EDF SA de juin 2014 :Projet de loi sur la transition énergétique.
Au sommaire: Les NTIC, le déséquilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Au sommaire :Projet de loi sur la transition énergétique : le calendrier se précise.Hydraulique : le gouvernement doit renoncer à ses projets !Recours contre la création et la nomination d’un délégué interministériel à la fermeture de Fessenheim : le gouvernement joue la montre.Commerce : fuite en avant de la Commission de Régulation de l’Énergie (CRE).
Au sommaire :Diversité à GrDF (suite)Qualité de vie à GrDFFANI
Au sommaire:Salaire & rémunération : L’intéressement est facultatif ! Oui, mais…Accords : Continuité de service à SorégiesCCAS : Élections SLVie à Sorégies et SRDNouvelles ENN : Dunkerque LNG et Gaz OpaleStatut : Le Tarif agent à ENEOSoutien à la FédérationNos origines : L’exemple de GEG à GrenobleAgenda
Plus l’année 2014 avance et plus les mauvaises nouvelles s’amoncellent autour de GDF Suez.Nous savons tous que le marché du gaz a terriblement évolué depuis 2009, mais comment la direction de GDF Suez va-t-elle se mettre en ordre de bataille pour protéger ses actifs, ses salariés et son chiffre d’affaires ?